在河北省市政行业协会2024年度河北省市政工程建设“质量管理小组”暨“质量信得过班组建设”成果交流会上的总结讲话
冯 玉 库
（2024.4.9）
各位代表、各位专家老师，大家上午好！
昨天，我们进行了QC小组和信得过班组经验交流发布，之后协会领导和专家共同进行了合议，对这次发布的结果进行了评定。今天的会议有三项内容，第一我简单的把这次发布情况总结一下，第二由何秘书长主持颁奖仪式，第三协会和专家精心挑选了三个具有代表性的发布课题为大家展示。今天的会议我的总结是序幕，后边越看越精彩，最后是高潮。希望大家全神贯注、聚精会神坚持到底。谢谢大家！首先感谢各位代表参加这次发布会。协会知道大家进行了精心的准备，付出了艰苦的努力，也有好多的不眠之夜。专家们也很辛苦，仅这两天我就观察专家觉睡的少还顾不上吃饭，特别是昨天中午，我是下午一点钟去吃的饭，看到不少专家吃了饭从餐厅直接到了发布会场进一步熟悉材料，专家很敬业，我们都很感动。我的总结一方面讲一下发布的总体情况、特点，第二方面提一下希望或者说要求。先讲第一方面，这次发布交流突出的三个特点：一是协会重视。协会在年初制定工作计划中，就把QC小组和信得过班组列为重要内容进行了安排。春节之后，下发了开展培训的通知。不是专题培训，是与省优、城市更新改造及有关内容一并培训的。培训之后协会紧接着就下发了这次发布会的通知。协会协调会务公司，从选择宾馆到开会场地到餐饮到住宿，方方面面都进行了细致周密的安排。会议公司和协会有关领导会前查看了会场，本着为大家提供周到、细致、热情、温馨的服务，进行了精心安排，大家能够感受到，我觉得他们做的很好。从我来到协会的那天起，就提出协会要为会员单位服好务，协会一直本着为会员服好务从事有关的工作，包括这次会议的工作。 二是专家尽责。大家知道，参加这次发布会4个组12名专家，有来自公司总经理一把手，还有公司总工、质量技术部部长、科长、处长，他们之中有协会的老专家，富有经验，也有今年第一次担任协会老师的新专家。这些专家都经过了中国市政工程协会一至两次的培训，拿到了中国市政工程协会颁发的证书，他们有上岗证书。大家通过昨天的点评能感受到专家的风采及敬业精神。专家点评的每一句话对大家应该都有帮助。这些专家为协会做了很多的贡献，做了很多开拓性的工作，而且协会一有任务他们是招之能来，来之能战，协会衷心感谢这些专家，也希望这些专家一如既往的支持协会工作，引导市政行业向高质量发展。三是成果丰硕。参加这次QC小组发布的115项成果，有问题解决型和创新型 ，信得过班组9项，这些成果来自全省市政行业的30多家单位，比去年有较大幅度增长。去年QC小组70个成果，今年115个，总体比例提高了50 %；去年信得过班组7个成果，今年比去年增加2个，总体增长接近30%。去年我在正定QC发布会上讲，我们要通过五年努力分三步走达到三个目标。第一个目标今年QC小组达到150个，信得过班组达到10个，虽然没达到，但趋势好。事情要看势头看趋势看发展，我们不能局限于具体的数字。参加发布的绝大多数都是市政行业的年轻人，年轻就是财富，年轻就是希望，年轻就是未来。你们将会成为像沧州市政刘金艳主任、石津金总工一样的人才。在QC小组和信得过班组这两项活动中，我们各个会员单位出了不少人才，有的担任项目副经理或经理乃至走入了公司的领导岗位。这是培养人、锻炼人、造就人的非常好的两项活动，你们的发展不可限量，长江后浪推前浪，你们精神振奋，状态饱满，个个朝气蓬勃。今早我看到你们自觉排队等电梯，这是什么？这是年轻人的一种自觉和自信，有了这种力量一个公司能搞不好吗？老总能不喜欢你们这些人才吗？我认为你们是市政行业的希望，也是这个行业的技术能手、骨干尖兵，你们是大有可为的一代年轻人。
一要增加数量。2024年QC小组目标是150个还未实现，2025年QC小组要达到200个左右，信得过班组要达到15-20个左右，到协会换届时2028年QC小组要达到250个左右，信得过班组要达到25个左右。协会要围绕这个目标来推进工作，来引导市政行业、引导大家而努力。三步走的目标实现要靠大家。去年协会组织市政行业代表去广州参观，广东市政行业协会一年发布QC小组1100多个，比我们高10倍，山东、江苏、浙江等省做的也很好。虽然与广东等省差距大，但我们要努力，我们有条件、有能力学习追赶。
二要提高质量。昨天专家对每个课题都进行了细致的点评，讲的都非常透彻。昨天汇总情况第一项内容就是这次发布的感觉、感受、优点和存在哪些需要改进的地方。今天我的总结以鼓励为主。一等成果获得者要继续领跑，中间成果要往上赶，用劲追就进到一等成果了，三等成果加油努力就能进入二等乃至一等成果。感觉有差距，才能激发斗志。我们在质量上要提高再提高，山外有山，天外有天，一定不能自满，自满了就固步自封、停止不前了，就没有动力了。我们现在还不是自满的时候，更不应该骄傲，应该清醒。大家要按照专家点评的意见好好把自己的课题成果充实完善，做好准备到中国市政工程协会平台去发布交流展示，争取获得好成绩好名次。三要抓好转化。QC小组和信得过班组来源于工程建设实践，大家通过实践总结探索形成的成果，应继续提升与完善。所有事情都要遵循发展规律，都要经过实践认识，再实践再认识，反复接受实践检验，无限循环不断向前发展才能有更好的结果。QC小组成果最后应更多的转化成用于指导工程建设科技创新的重要内容。国家和省对此有要求，所以，我们发布的成果要转化提升，要转化到我们的实际工作中，用它来指导我们的工程建设，提高我们的工程质量，为高质量发展做贡献。大家对发布的成果一定不要满足，特别是作为领导、成果负责人一定要注重抓好转化，转化越多成效越明显，越值得提倡鼓励。四要加强学习。当今学习更为重要。比如AI技术、行业数字化、智能化、绿色市政、这些都是值得我们去学习研究的，我们要把这些与开展的活动紧密结合起来，与高质量发展有机的统一起来，这是新的赛道，这些内容我们需要学习、需要充电。根据专家点评和反馈情况，我感觉有些公司还需要加油好好学一学活动准则，一个是QC小组准则，一个是信得过班组准则，这两个准则学得不好理解不好，做出来的就会有缺失。昨天专家在汇报中讲到这种情况，成果文不对题。所以要好好的学习消化理解运用好准则，在这个基础上我们可以大胆地创新。学无止境，请大家先把准则学好，结合工程建设，把这两项活动做得更深、更细、更好、更完善，明年交流发布时争取都能获得一等奖。五要抓好培训。协会要引导好市政行业，在QC小组和信得过班组方面加强培训，培训和不培训是不一样的，培训后我们的质量效果就有提升，效果就更好一些。我从专家那里听到说这次发布没有大的毛病，感到很可喜，能做到这一点很不容易，过去不是这样，过去听到的是毛病不少，这是一个大的进步，这是协会不断抓培训的结果。我也希望企业和企业之间互相多交流，协会为大家搭平台。今天30多家单位110多人在一起交流，发布本身就是一种交流、一种展示，就是取长补短。“两个成果”目前做的好的如沧州市政，大家可以邀请沧州市政去指导，通过石津金总工指导的几家单位现在都进入了第一方阵，甚至有一家公司到了中国质量协会去发布，并获得了一等奖。企业要抓培训，企业的培训更有力度，我关注不少公司经常搞培训，比如沧州市政、保定几家大的公司还有石家庄几位专家单位，经常组织培训。领导重视了，搞培训全员受益。我希望市政行业要三管齐下，协会要组织搞培训；公司搞培训，公司之间互相学习共同提高也是培训形式之一；特别是你们发布小组要给明年准备发布的搞传帮带，这是自培。通过这些努力，使我们的QC小组和信得过班组在质量上、数量上、影响力上都有一个大的提升大的提高，为不断提高全省市政行业高质量发展贡献力量。
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