党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，并作出加快建设质量强国的重要部署，中国二十二冶路桥公司沧州市政道路项目部秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，从细节抓起，从自身做起，在高质量发展的道路上扬帆前行。

沧州市城市更新项目是一项重要的民生工程、民心工程，二十二冶路桥公司以该项目为载体通过多元化的质量管理模式，加快推动沧州实现高质量跨越式发展。

人员素质提升 夯实工程基础

文化知识、技术水平是支撑企业质量管理的核心与自然资源的物质相比，人力资源的作用更为重要。在知识经济时代，以知识为基础的产业都上升为社会的主导产业，企业人员知识的多少、新旧和优劣决定了企业质量管理的发展水平。

在具体推动的过程中，我们主要从以下几个方面来实施：

①通过培训教育提高全员质量素质，这里的全员包括项目管理组织机构全体成员、分包队伍组织机构全体成员以及施工一线生产工作人员，培训教育不应仅局限于书面的培训与交底，随时科学技术的发展，人们接受知识的方式也丰富多彩，沧州项目在人员素质提升方面采用了传统的言传身教、易懂的bim动画演示以及充满活力的质量知识竞赛等手段，以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才华为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程质量控制与管理。

②完善质量管理制度，建立质量责任制，设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。制度不能流于形式，严格落实全员责任制考核，从领导作用做起。

③管理人员岗位技能必须过硬，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提，所以定期组织管理人员的考核与培训、积极参加外界协会的相关培训与活动显得尤为重要。

④发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与工人实行“五同”观其变化，寻其征兆，及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

开展QC活动 推动技术创新

我们以沧州项目为载体，以现场难以解决的实际问题为突破口，以新技术、新方法、新工艺为手段重点解决了雨污水施工防渗漏的难点，QC小组活动实际就是用人的智慧和科学的方法解决了企业在生产过程中存在的各种各样的困难、矛盾，使生产力得到了极大的提高，他们的每一次“小创新”、每一个“小创意”，都是促进技术进步的新突破、企业效益提升的新契机、推动高质量发展的新动力。

多年来，路桥公司坚持技术创新，以科技创新为引领促进工程质量，大力推动群众性质量管理小组活动，取得了丰硕成果。无数荣誉的背后，是QC小组在追梦路上的奋力奔跑，是敢于担当、奋勇争先的责任，是凝心聚力、众志成城的决心。

组织对标交流 打造共赢局面

“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”，这是我们项目团队的学习理念，我们始终相信一个企业要生存、要发展，首先认清自己、谋定而动。今年一年中我们与监理单位、业主单位以及沧州市政公司组织了多次交流学习，我们学习到了其他单位优秀的管理模式，先进的技术研发，独特的质量管理手段。

“他山之石 可以攻玉”，对标学习是强弱项、补短板，互学互鉴的学习之旅。通过对标，双方交流了想法、拓宽了思路，在汲取对方管理模式和经验的同时，对提升自身管理水平大有裨益。下一步，沧州项目将继续以交流学习活动为契机、为亮点，持续开展内外对标学习活动，改进班组管理方式，优化质量管理模式，形成闭环管理机制，进一步拓宽质量管理的道路。

千里之行，始于足下。质量管理模式千变万化，唯独我们依然脚踏实地的去努力践行。愿我们推起手中的船桨，在质量管理的河流中百舸争流。

来源：中国二十二冶路桥公司